财视传媒张刚:媒体人转型要跟自己的习惯作斗争

  传统媒体日渐式微已是公认的事实,在媒体格局发生变化的当下,如何利用科技互联网时代的大数据流量优势找到快速发展出路,是转型创业的媒体人面临的迫切问题。

  财视传媒&未来图灵&尚品新消费创始人兼CEO张刚,对当下环境中传统媒体人转型的困惑进行了深刻探析。

  以下是张刚接受蓝媒汇采访实录:

  大家好,我是财视传媒张刚,很高兴能有这样的机会与大家进行线上交流,希望我所分享的内容对大家能有所帮助。

  转型

  这个世界上没有任何一门生意或者一个行业可以持续十年以上,只赚钱,不衰落,传统媒体也不例外。我们都经历过报业或者杂志的黄金年代,但随着新媒体的兴起,传统媒体的日渐式微已是一个不可否认的事实,这是我们很多媒体人都要面临的问题。

  如今媒体人们的转型去向还是很多的,有做品牌公关、社群咨询等,虽然离开了传统媒体,但手中的资源优势和禀赋与将要就业或创业的方向基本吻合,做起来也比较顺手一些。像龙湖地产的董事长吴亚军,其实是媒体人出身,之前是在《中国市容报》,后来做了龙湖地产,做的非常大;还有我们中国企业家杂志的同事,牛文文,他的创业黑马非常有独创性,他做的黑马大赛、黑马培训等项目做的很到位。

  所以媒体人转型好像有一定之规,但也不完全是。关键还是要看大家的兴趣点在什么地方。

  大概是在2011年左右,我们中国企业家杂志有一个半月刊栏目,会把微博里精彩的观点摘录进来,那时微博已经火了起来,里面的信息一天可能会有几千条、上万条甚至更多,但我们的这个栏目半个月之后才能与读者见面,这样一来,时效性会大打折扣,与目前这个信息技术快速发展的时代是不吻合的。

  由于我们一直以来在做商业杂志,在和很多企业家打交道的过程中发现他们的思维、视野都是非常前瞻的,对这个时代脉搏的把握也比较敏锐。比如我们早期很荣幸可以接触到像马云、柳传志等这样一些优秀的企业家,去旁观,去学习。我记得当时是2006年在中国企业家一个年会上,我们邀请马云来和大家分享做分享,13年前,支付宝对很多人来讲其实很陌生,在说到为什么要做支付宝时,他的回答是:我要做一个支付的东西来改变银行业,为此做了很多的准备并且可以付诸实践。也是在与企业家们接触的这段时间里,我们慢慢有了新的想法。

  综上一些原因,我们认为传统媒体快要走向末路,我们需要寻找一些新的出路,由此开始了我们的创业。

  考验

  从刚开始的互联网时代、到新媒体时代、大数据时代以及AI时代,创业的浪潮,是不断迭代的,2012年我们离开传统媒体以后,这样的浪潮已经迭代了好几轮,这期间,最难的就是跟自己的习惯作斗争,因为你要打破原有的思维,重新开始,多年养成的习惯也需要做一些改变。过去我们更多是在做采访,停留在图文形式。2014年,我们开始做短视频,但那时对短视频的理解是非常不到位的,抖音和快手等还没有火起来,对于短视频未来会怎么发展,其实是非常困惑,非常考验人的。

  媒体人需面临的第二个考验,是基于心里层面的。媒体人的优点有很多,但也有缺点,例如夸夸其谈、好高骛远,最大的缺点我认为是耻于谈钱。其实当你开始创业,你所做的本身是一个公司,是一个经济体,如果不谈钱,不想着这个经济体如何盈利的话,这样的创业是不会有结果的,转型过程中,大家都会经历两到三年甚至更长的时间,去迈过心里的这道坎,把很多事情还原到生意这个本质层面。